
Inhalt
Delegieren ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, effizienter und effektiver zu arbeiten. Wenn Sie Aufgaben abgeben, können Sie sich besser auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren, Sie gewinnen Zeit für die strategische Planung oder um Kontakte zu pflegen. Das führt auch dazu, dass Sie Ihre Energie fokussieren und zufriedener beim Arbeiten sind. Delegieren ist nicht einfach, denn der Arbeitsauftrag muss klar definiert sein und verständlich kommuniziert werden. Viele Führungskräfte scheuen vor dem vermeintlichen Zusatzaufwand zurück und erledigen die Aufgabe lieber selbst. Langfristig führt das dann zu Überlastung und verhindert, dass sich Mitarbeiter:innen im Job weiterentwicklen können.
In diesem Seminar erkennen Sie, was Sie bis jetzt daran hindert, bestimmte Aufgaben abzugeben: Liegt es am fehlenden Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen oder gibt es von deren Seite Widerstand? Sie lernen, wie Sie ein Delegationsgesprächs erfolgreich führen.
Zielgruppe
Führungskräfte, die mehr Freiraum und Energie für ihre eigentlichen Aufgaben möchten und sich ihren Arbeitsalltag nachhaltig effizient und effektiv gestalten wollen.
Schwerpunkte
- Grundlagen des Delegierens
- Aufgaben verständlich erklären
- Phasen eines Delegationsgesprächs
- Umgang mit Widerstand und Rückdelegation
Ziel
Sie können Ihren Mitarbeiter:innen mehr Verantwortung übertragen und schaffen sich dadurch längerfristig Freiraum für Ihre Kernaufgaben.
Leitung
Direktorin des Instituts für Kulturkonzepte
Termine
29. Oktober 2025
4 UE à 45 min pro Seminartermin
Seminarzeiten
Mittwoch
15.00 -18.00 Uhr
Ort
Online-Schulung (zoom)
Das Seminar wird online durchgeführt, Sie erhalten mit der Anmeldebestätigung einen Link.
Kosten
Euro 160