Inhalt

Delegieren ermöglicht es Ihnen und Ihrem Team, effizienter und effektiver zu arbeiten. Wenn Sie Aufgaben abgeben, können Sie sich besser auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren, Sie gewinnen Zeit für die strategische Planung oder um Kontakte zu pflegen. Das führt auch dazu, dass Sie Ihre Energie fokussieren und zufriedener beim Arbeiten sind. Delegieren ist nicht einfach, denn der Arbeitsauftrag muss klar definiert sein und verständlich kommuniziert werden.  Viele Führungskräfte scheuen vor dem vermeintlichen Zusatzaufwand zurück und erledigen die Aufgabe lieber selbst. Langfristig führt das dann zu Überlastung und verhindert, dass sich Mitarbeiter:innen im Job weiterentwicklen können.

In diesem Seminar erkennen Sie, was Sie bis jetzt daran hindert, bestimmte Aufgaben abzugeben: Liegt es am fehlenden Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen oder gibt es von deren Seite Widerstand? Sie lernen, wie Sie ein Delegationsgesprächs erfolgreich führen.

Zielgruppe
Führungskräfte, die mehr Freiraum und Energie für ihre eigentlichen Aufgaben möchten und sich ihren Arbeitsalltag nachhaltig effizient und effektiv gestalten wollen.